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4688梅美高官方网站:4688梅美高官方网站:“三抓三力”用“心”做好人才大文章
2022-12-09 16:28:28   来源:组织人事部    点击:

  近年来,4688梅美高官方网站党委坚持把人才队伍建设作为兴企之基、强企之本,以建立“汇聚、激励、培养”三机制为抓手,在吸引人才、留住人才、用好人才等关键环节下功夫,用“心”做好人才大文章。

  抓组织保障,真心爱才,增强人才向心力。一是加强组织领导。成立人才工作领导小组,定期召开专题会议,分析解决人才发展存在的突出问题,研究制定专家人才工作制度,促进人才管理工作科学化、规范化、制度化,形成有章可循的良好人才工作秩序;二是完善服务保障。明确人才服务专员,充实工作力量,建立人才满意度评价体系,设立人才服务热线,定期组织开展人才健康体检及满意度测评,切实提高集团人才服务水平;三是抓实氛围营造。通过走访慰问、座谈交流、政策宣传等方式,进一步营造爱才、惜才、敬才的浓厚氛围。今年以来,开展人才交流座谈会3次,深入基层走访慰问高层次人才代表2人,向7名基层一线高级工程师发放慰问金及慰问信,悬挂横幅和制作宣传标语14条,设置人才优惠政策宣传栏3块,张贴人才优惠政策13条。

  抓组织培养,悉心育才,提高人才干事能力。一是建立职工日常教育培训机制。结合公司业务发展和人才培养方向,制定职工年度培训计划,坚持“请进来”与“走出去”相结合,持续为干部职工充电储能,培养复合型人才,2022年组织开展培训20期,累计培训300人次,实现了党员干部、一线职工教育培训全覆盖。注重年轻人才的培养锻炼,通过跟班学习、驻村帮扶等方式锻造良才,选派1名高层次人才到贵州大学参加“甲秀之光”访问学者学习,1名专家人才到浙江大学培训基地参加人才综合能力素质研修学习,抽调5名优秀年轻职工到上级部门跟班学习,选派2名优秀年轻党员干部开展驻村帮扶助力乡村振兴工作;二是完善考核激励。分类建立绩效考核管理体系,实行全员绩效考核,通过细化考核评价指标,全面考量干部职工担当作为,强化考核结果运用,实行年度考核结果与绩效分配、考核等次相挂钩的方式,充分发挥考核的“指挥棒”作用,最大化地激发干部职工干事创业的工作热情;三是抓好人才培养。将学历、专业技术职称与薪酬挂钩,增强企业吸引人才的源动力,研究制定职称学历提升奖励办法,通过政策宣传、职称申报指导,结合“人才+项目”的培养模式,为职工申报职称、学历提升创造条件,今年共有17人申报职称,20人进行学历提升。分类建立后备干部及人才数据库,研究制定人才库管理办法,明确准入条件、退出标准和培养管理措施,着力打造政治思想好、业务能力水平高的人才队伍。截至目前,集团共有优秀年轻干部13人、后备干部35人、专业技术人才116人、高层次人才31人,其中:研究生学历1人,正高级职称3人次,副高级职称30人次,人才数量位居全省地市级水利平台前列。

  抓组织选用,精心用才,激发干部人才队伍活力。一是规范选人用人程序。坚持党管干部原则,严格落实新时期好干部标准,研究制定中层干部选拔任用工作办法和规范下属子公司选人用人工作的指导意见,建立健全以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系,营造有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展氛围。年内提拔选用干部10人,其中:优秀年轻后备干部5人,高层次人才3人;实行干部任职试用期考核和多岗锻炼,试用期转正考察9人,平级调整企业经营管理人才13人次;二是抓好人才引进。修订完善公开招聘工作管理制度,在规范集团进入工作的同时,进一步畅通引进高层次人才和急需紧缺人才渠道,2022年已面向社会公开招聘6人;三是发挥人才资源优势。凝聚人才工作合力,推动“集智”座谈会常态化,梳理工作中存在的重点难点问题,通过座谈让各行业专家集思广益、建言献策,将人才资源优势转化为发展资源,共同破解企业发展难题。

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